Praxisbeispiel einer systematischen Strategieentwicklung durch LEAD2WIN
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Die WD comtec AG ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen mit rund 50 Mitarbeitenden. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Planung, den Bau und den Betrieb von modernen Telekommunikationsnetzwerken.
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Im Jahr 2025 wurde die Inhaberschaft an die nächste Generation der Familie Schmid übergeben. Fabian und Melanie Schmid übernahmen die Führung des Unternehmens, Fabian zusätzlich die Geschäftsleitung.
Vor dem Hintergrund steigenden Konkurrenz- und Margendrucks im Glasfasernetzbau sollte gemeinsam mit der Geschäftsleitung geklärt werden:
Wo soll das Unternehmen bis 2030 stehen?
Welche strategischen Stellhebel sind dafür entscheidend?
Wie können die Mitarbeitenden auf diesem Weg mitgenommen werden?
Ziel war es, eine klare, umsetzbare Zukunftsstrategie zu entwickeln, die Orientierung gibt und über das operative Tagesgeschäft hinausweist.
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Zwischen November 2025 und Januar 2026 fanden drei ganztägige Strategie-Workshops statt – klar strukturiert und mit aufeinander aufbauenden Zielen.
Workshop 1 – der Sinn
Existenzgrund und Vision als Nordstern klären
Gemeinsames Werteverständnis als Führungsbasis schaffen
Werte anschliessend interaktiv mit der gesamten Belegschaft vertiefen
Workshop 2 – der Weg
Trend- und Konkurrenzanalyse im Glasfasermarkt
Eigene Stärken und Schwächen reflektieren
Strategische Handlungsfelder ableiten
Workshop 3 – das Tun
Strategische Projekte und Ziele definieren
Prioritäten festlegen
Planung der internen Kommunikation und Verankerung im Alltag
Auch nach den Workshops begleitete LEAD2WIN den Prozess über monatliche Strategie-Updates mit der Geschäftsleitung weiter.
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Am Ende stand eine Strategie, die auf eine A4-Seite passt – verständlich, erklärbar und umsetzbar.
Die Geschäftsleitung gewann Klarheit darüber:
Was neben dem Tagesgeschäft gezielt entwickelt werden muss
Welche Themen bewusst nicht verfolgt werden
Welche konkreten Schritte realistisch und machbar sind
Der Prozess schuf starkes Commitment im Führungsteam und löste weiterführende Fragestellungen zur zukünftigen Organisationsstruktur aus, die nun konsequent weiterbearbeitet werden.
„Eloy erfasst den Fokus, schärft die Themen und vermittelt die Führungslehre spannend, praxisbezogen und verbindlich. In der Strategie- und Organisationsfindung moderiert er das Vorgehen methodisch ausgereift und stellt sicher, dass schlussendlich verdichtete Ergebnisse vorliegen – stets in angenehmer Art und Weise und doch klar, bestimmt und verbindlich. Eloys Arbeit ist äusserst pflichtbewusst und ein echter Mehrwert.“
