Praxisbeispiel über den Aufbau von Führungsstrukturen und die Etablierung einer Führungskultur im KMU

Eloy begleitete die Organisation in einer aktiven Umsetzungsrolle:

• Aufsetzung einer neuen Organisationsstruktur inklusive Erweiterung der Geschäftsleitung

• Einführung führungsstufenübergreifender Führungstrainings für 35 Führungskräfte

• Integration der neu definierten Unternehmenswerte in den halbjährlichen Feedbackprozess

• Etablierung klarer Kommunikationskanäle und Sitzungsgefässe für Führungsgremien

• Einführung eines MbO-Prozesses zur systematischen Verankerung von Zielen und Führungsverantwortung

Ziel war es, die neue Strategie und die definierten Unternehmenswerte nicht nur zu kommunizieren, sondern sie konkret in Führungsstrukturen, Zusammenarbeit und den Arbeitsalltag zu integrieren. Führungskräfte sollten befähigt werden, die strategische Ausrichtung aktiv zu tragen und als Vorbilder in der Organisation zu wirken.

Eloy begleitete die Organisation in einer aktiven Umsetzungsrolle:

• Aufsetzung einer neuen Organisationsstruktur inklusive Erweiterung der Geschäftsleitung

• Einführung führungsstufenübergreifender Führungstrainings für 35 Führungskräfte

• Integration der neu definierten Unternehmenswerte in den halbjährlichen Feedbackprozess

• Etablierung klarer Kommunikationskanäle und Sitzungsgefässe für Führungsgremien

• Einführung eines MbO-Prozesses zur systematischen Verankerung von Zielen und Führungsverantwortung

Die Zusammenarbeit schuf Klarheit darüber, wer in der Organisation eine Führungsrolle innehat und welche Verantwortung damit verbunden ist. Die Geschäftsleitung definierte klare Erwartungshaltungen an Führung, die systematisch in die Organisation getragen wurden.

Führungskräfte begannen, ihre Rolle bewusster wahrzunehmen und Verantwortung breiter zu übernehmen, anstatt Themen konsequent nach oben zu delegieren.