Praxisbeispiel einer systematischen Strategieentwicklung durch LEAD2WIN | November 2025 - Januar 2026 und laufend
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Die WD comtec AG ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen mit rund 50 Mitarbeitenden. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Planung, den Bau und den Betrieb von modernen Telekommunikationsnetzwerken.
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Im Jahr 2025 wurde die Inhaberschaft an die nächste Generation der Familie Schmid übergeben. Fabian und Melanie Schmid übernahmen die Führung des Unternehmens, Fabian zusätzlich die Geschäftsleitung.
Vor dem Hintergrund steigenden Konkurrenz- und Margendrucks im Glasfasernetzbau sollte gemeinsam mit der Geschäftsleitung geklärt werden:
Wo soll das Unternehmen bis 2030 stehen?
Welche strategischen Stellhebel sind dafür entscheidend?
Wie können die Mitarbeitenden auf diesem Weg mitgenommen werden?
Ziel war es, eine klare, umsetzbare Zukunftsstrategie zu entwickeln, die Orientierung gibt und über das operative Tagesgeschäft hinausweist.
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Zwischen November 2025 und Januar 2026 fanden drei ganztägige Strategie-Workshops statt – klar strukturiert und mit aufeinander aufbauenden Zielen.
Workshop 1 – der Sinn
Existenzgrund und Vision als Nordstern klären
Gemeinsames Werteverständnis als Führungsbasis schaffen
Werte anschliessend interaktiv mit der gesamten Belegschaft vertiefen
Workshop 2 – der Weg
Trend- und Konkurrenzanalyse im Glasfasermarkt
Eigene Stärken und Schwächen reflektieren
Strategische Handlungsfelder ableiten
Workshop 3 – das Tun
Strategische Projekte und Ziele definieren
Prioritäten festlegen
Planung der internen Kommunikation und Verankerung im Alltag
Auch nach den Workshops begleitete LEAD2WIN den Prozess über monatliche Strategie-Updates mit der Geschäftsleitung weiter.
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Am Ende stand eine Strategie, die auf eine A4-Seite passt – verständlich, erklärbar und umsetzbar.
Die Geschäftsleitung gewann Klarheit darüber:
Was neben dem Tagesgeschäft gezielt entwickelt werden muss
Welche Themen bewusst nicht verfolgt werden
Welche konkreten Schritte realistisch und machbar sind
Der Prozess schuf starkes Commitment im Führungsteam und löste weiterführende Fragestellungen zur zukünftigen Organisationsstruktur aus, die nun konsequent weiterbearbeitet werden.
Praxisbeispiel über ganzheitliches Team Building und Teamentwicklung bei med&motion Zürich | November 2025 und laufend
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med&motion ist eine Physiotherapie mit aktuell drei Standorten. Am Standort Zürich kam es in der Vergangenheit zu mehreren personellen Wechseln, zudem hatte sich das Management-Team erst rund ein Jahr zuvor neu formiert. Das Zürcher Team – inklusive Führungscrew – besteht aus rund 15 Personen, die geschlossen am Team-Workshop teilnahmen, um die Zusammenarbeit bewusst weiterzuentwickeln.
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Ziel war es, dem Team eine gemeinsame Orientierung zu geben und ein geteiltes Verständnis darüber zu entwickeln, was gute Zusammenarbeit konkret bedeutet. Implizite Erwartungen sollten sichtbar gemacht, Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt und mit einer Team-Charta eine gemeinsame Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit geschaffen werden.
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LEAD2WIN konzipierte und moderierte einen ganztägigen Team-Workshop, in dem:
zentrale Faktoren erfolgreicher Teams gemeinsam reflektiert wurden
die Unternehmens- und Führungsstruktur am Standort Zürich transparent gemacht wurde
sich Teammitglieder mithilfe von manual2me besser kennenlernen konnten
eine Team-Charta als Herzstück des Workshops erarbeitet wurde, um Erwartungen, Zusammenarbeit und Kommunikation gemeinsam zu definieren
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Der Workshop schuf ein gemeinsames Verständnis für Teamarbeit, förderte Offenheit im Austausch und machte unausgesprochene Erwartungen sichtbar. Die Team-Charta dient seither als Orientierung für Zusammenarbeit, Rollenverständnis und Kommunikation und unterstützt das Team dabei, Verbindlichkeit und Vertrauen im Alltag zu stärken.
Praxisbeispiel über massgeschneiderte Führungstrainings für ein KMU zur Steigerung von Entscheidungskompetenzen | November 2025
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Die WD comtec AG ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen mit rund 50 Mitarbeitenden. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Planung, den Bau und den Betrieb von modernen Telekommunikationsnetzwerken.
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Ziel war es, Führungskräften ein klares Verständnis dafür zu vermitteln, welche Aufgaben und Grundsätze wirksame Führung ausmachen. Gleichzeitig sollten sie lernen, Prioritäten bewusster zu setzen und Entscheidungen strukturierter zu treffen, um im Führungsalltag souveräner zu agieren.
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Die Führungskräfteentwicklung wurde über zwei gezielte Workshop-Tage aufgebaut:
Workshop 1: Grundlagen wirksamer Führung und zentrale Führungsaufgaben
Workshop 2: Aktuelle Führungsherausforderungen mit Fokus auf Priorisieren und Entscheiden
Einsatz von Reflexionshilfsmitteln zur Selbstanalyse der eigenen Führungspraxis
Konkrete Tools und Vorgehensweisen zur systematischen Entscheidungsfindung und Prioritätensetzung
Gruppenarbeiten zur Identifikation von Störungen und Diskussion realer Fallbeispiele
Transfer in den Alltag durch Tandems, die ihre Entwicklung nach vier Wochen gemeinsam reflektierten
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Die Führungskräfte erhielten einen strukturierten Rahmen, um ihre eigene Führungsrolle, ihre Entscheidungsfindung und ihre Prioritätensetzung bewusst zu reflektieren. Durch die Tandem-Reflexion vier Wochen nach den Workshops wurde ein zusätzlicher Impuls gesetzt, die Inhalte in den Führungsalltag zu übertragen und die eigene Entwicklung kritisch zu hinterfragen.
Praxisbeispiel von Change Management bei der Projektmanagementzentralisierung durch LEAD2WIN | Juli 2025 - Februar 2026
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Bei der COTRA Autotransport AG ist einer schweizweitführenden Spezialisten für Fahrzeuglogistik und Autotransporte. Das Unternehmen bewegt mit seinen rund 300 Mitarbeitenden täglich eine grosse Anzahl Fahrzeuge für Importeure, Garagen, Flottenbetreiber und weitere Partner und betreibt weitere Dienstleistungen rund um die Fahrzeugaufbereitung.
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Ziel war die Zentralisierung aller Unternehmensprojekte in einer klar geführten Projektmanagement-Struktur.
Dazu sollten Zweck, Aufgaben und Vorgehensweise dieser Zentralisierung definiert und ein Projektmanagement-Office (PMO) aufgebaut werden. Im Fokus standen:
Mehr Überblick über laufende und geplante Initiativen
Klarere Roadmaps und Prioritäten
Stärkere Ausrichtung der Projekte an der Unternehmensstrategie
Vermeidung von Leerläufen und Doppelspurigkeiten
Verankerung dieses Denkens und der neuen Prozesse in der gesamten Organisation
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LEAD2WIN begleitete die Initiative strukturiert und prozessorientiert – mit Fokus auf Klarheit, Rollenverständnis und Umsetzbarkeit:
Klärung des „WHY?“ hinter der Zentralisierung
Saubere Abgrenzung der Rollen zwischen Projektteam und Geschäftsleitung
Erarbeitung einer realistischen Roadmap
Identifikation von Stolpersteinen in Zusammenarbeit und Umsetzung
Reflexion der Herausforderungen in der Stakeholder-Kommunikation
Laufende Begleitung der Projektleiterin und des Projektteams in regelmässigen Status-Updates
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Durch das gemeinsame, klare Zielbild der Initiative konnten Missverständnisse frühzeitig verhindert werden.
Die sichtbare Struktur der nächsten Schritte brachte Transparenz über Umfang und Herausforderungen des Vorhabens. Die regelmässige Rückbesinnung auf das eigentliche WHY sorgte für Fokus, während die Begleitung die Verbindlichkeit in den einzelnen Umsetzungsschritten sicherstellte.
Praxisbeispiel einer Organisationsentwicklung im KMU | November 2024 - August 2025
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Die Cavegn Immobilien GmbH ist eine inhabergeführte Immobilienboutique in Zürich mit einem stark wachsenden Team und hohem Qualitätsanspruch in der Vermarktung von Immobilien.
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Ziel war es, ein gemeinsames Verständnis über die Identität und Ausrichtung des Unternehmens zu schaffen:
Was bedeutet die Vision konkret für den Arbeitsalltag?
Welche Werte prägen die Zusammenarbeit intern und mit Kunden?
Wer übernimmt welche Rolle im Erreichen der Unternehmensziele?
In welcher Entwicklungsphase befindet sich die Organisation aktuell?
Dabei ging es nicht nur um Klärung, sondern darum, konkrete Ansatzpunkte zu erarbeiten, wie Brand Awareness, Mitarbeitermotivation und unternehmerisches Denken im Team gestärkt werden können.
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Der Prozess startete mit einem ganztägigen Team-Workshop als gemeinsamer Ausgangspunkt und wurde danach gezielt weitergeführt.
Team-Workshop
Arbeit an Vision und Werten mit interaktiven Methoden
Reflexion der bisherigen Unternehmensgeschichte
Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zielen
Einordnung der aktuellen Organisationsphase
Erarbeitung konkreter Massnahmen in Form eines World Cafés
Nachgelagerter Führungs-Workshop
Konkretisierung und Priorisierung der erarbeiteten Ideen
Übersetzung in umsetzbare Schritte und Verantwortlichkeiten
Einzelcoachings der Geschäftsführerin
Begleitung bei der Umsetzung im Führungsalltag
Sicherstellung der Verankerung der erarbeiteten Inhalte in der Organisation
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Durch den Prozess entstand nicht nur Klarheit über Vision, Werte und Ziele, sondern auch ein deutlich stärkeres gegenseitiges Verständnis im wachsenden Team.
Die Mitarbeitenden lernten sich in ihrer Haltung, ihren Beiträgen und ihrem Rollenverständnis neu kennen und konnten besser einordnen, was die Ausrichtung des Unternehmens konkret für ihren Arbeitsalltag bedeutet.
Für das Führungsteam wurde sichtbar, welche Themen priorisiert angegangen werden müssen. Die begleitenden Workshops und Coachings stellten sicher, dass die Erkenntnisse aus der Teamarbeit in konkrete Führungs- und Organisationsarbeit überführt wurden – und nicht beim Workshop stehen blieben.
