Praxisbeispiel über massgeschneiderte Führungstrainings für ein KMU zur Steigerung von Entscheidungskompetenzen
-
Die WD comtec AG ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen mit rund 50 Mitarbeitenden. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Planung, den Bau und den Betrieb von modernen Telekommunikationsnetzwerken.
-
Ziel war es, Führungskräften ein klares Verständnis dafür zu vermitteln, welche Aufgaben und Grundsätze wirksame Führung ausmachen. Gleichzeitig sollten sie lernen, Prioritäten bewusster zu setzen und Entscheidungen strukturierter zu treffen, um im Führungsalltag souveräner zu agieren.
-
Die Führungskräfteentwicklung wurde über zwei gezielte Workshop-Tage aufgebaut:
Workshop 1: Grundlagen wirksamer Führung und zentrale Führungsaufgaben
Workshop 2: Aktuelle Führungsherausforderungen mit Fokus auf Priorisieren und Entscheiden
Einsatz von Reflexionshilfsmitteln zur Selbstanalyse der eigenen Führungspraxis
Konkrete Tools und Vorgehensweisen zur systematischen Entscheidungsfindung und Prioritätensetzung
Gruppenarbeiten zur Identifikation von Störungen und Diskussion realer Fallbeispiele
Transfer in den Alltag durch Tandems, die ihre Entwicklung nach vier Wochen gemeinsam reflektierten
-
Die Führungskräfte erhielten einen strukturierten Rahmen, um ihre eigene Führungsrolle, ihre Entscheidungsfindung und ihre Prioritätensetzung bewusst zu reflektieren. Durch die Tandem-Reflexion vier Wochen nach den Workshops wurde ein zusätzlicher Impuls gesetzt, die Inhalte in den Führungsalltag zu übertragen und die eigene Entwicklung kritisch zu hinterfragen.
„Eloy erfasst den Fokus, schärft die Themen und vermittelt die Führungslehre spannend, praxisbezogen und verbindlich. In der Strategie- und Organisationsfindung moderiert er das Vorgehen methodisch ausgereift und stellt sicher, dass schlussendlich verdichtete Ergebnisse vorliegen – stets in angenehmer Art und Weise und doch klar, bestimmt und verbindlich. Eloys Arbeit ist äusserst pflichtbewusst und ein echter Mehrwert.“
